初識金衛東先生是1988年間，那時(shí)他正在沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)攻讀碩士研究生，他的導師劉玫珊教授也同時(shí)教我們本科生動(dòng)物生理學(xué)，有時(shí)生理實(shí)驗課劉老師會(huì )請金衛東作為助手來(lái)指導我們做實(shí)驗。1989年夏季，金衛東碩士畢業(yè)以后留在沈農牧醫系工作，當時(shí)我正讀大三，并開(kāi)始到系實(shí)驗場(chǎng)實(shí)習，而金衛東是我們畜牧八七班的實(shí)習指導老師，作為班長(cháng)，我平常與金老師溝通得就比較多。1991年7月，我畢業(yè)時(shí)，深圳正大-康地剛好來(lái)沈農招畢業(yè)生，金老師也參與了面試，并一舉應聘成功。9月份，金老師即前往該公司做業(yè)務(wù)員，負責遼寧省市場(chǎng)，開(kāi)始了其從商的職業(yè)生涯。

1992年4月份，金老師從正大-康地辭職加入美國康地在華獨資企業(yè)康地（北京）公司并擔任東北區銷(xiāo)售經(jīng)理。時(shí)年9月，我從沈農教務(wù)處辭職下海，成為金老師麾下的第 一名業(yè)務(wù)員，負責吉林省市場(chǎng)。此后的兩年余，在金老師和丁云峰先生的帶領(lǐng)指導和幫助下，我和高俊松先生成為了北京康地的銷(xiāo)售冠亞軍，云峰作為當時(shí)冠亞軍的東北區經(jīng)理，我們共同得到公司的國外旅游獎勵。1995年4月份，金老師與丁云峰分別從武漢華美公司和北京康地公司辭職回到沈陽(yáng)開(kāi)始創(chuàng )辦禾豐牧業(yè)，我榮幸受邀共同創(chuàng )業(yè)，于4月中旬在沈陽(yáng)辭去康地東北區經(jīng)理一職，加入到金老師的創(chuàng )業(yè)團隊。時(shí)光荏苒，轉眼整逝二十年。

禾豐牧業(yè)已悄然走過(guò)了20年的創(chuàng )業(yè)歷程。在20年慶典前夕，總裁辦的同事向我約稿寫(xiě)一篇圍繞禾豐二十年的文章，到底寫(xiě)什么真是費盡思量，最后終于下定決心，就斗膽寫(xiě)寫(xiě)金衛東董事長(cháng)吧。過(guò)去也曾有過(guò)這個(gè)想法，或許時(shí)機不成熟沒(méi)有動(dòng)筆，如今禾豐二十歲生日，是個(gè)較合適的時(shí)刻。相識二十七年，追隨二十三年，創(chuàng )業(yè)二十年我一直在金衛東董事長(cháng)身邊工作，耳濡目染，對他了解頗多也頗深，自覺(jué)會(huì )是一個(gè)能令人信服的解讀者。近讀金衛東，我將力求以客觀(guān)的視角給讀者呈現出真實(shí)的、全面的、鮮活的禾豐牧業(yè)領(lǐng)航者——董事長(cháng)金衛東先生?；诮鹦l東是我的老師和事業(yè)的領(lǐng)路人，以下全文我將主要尊稱(chēng)金董事長(cháng)為金先生。

金先生到底是怎樣的一個(gè)人？他何以率領(lǐng)禾豐團隊成功創(chuàng )業(yè)二十載？

他勤奮敬業(yè)的程度超出你的想象，且二十年如一日。

我對于一名銷(xiāo)售員的工作方式與節奏的認識始于金先生。1991年我畢業(yè)留校工作，每天早晨我都起得很早到操場(chǎng)跑步、踢足球，幾乎是每到六點(diǎn)鐘金先生就拎著(zhù)密碼箱或公文包從學(xué)校操場(chǎng)穿過(guò)，時(shí)不時(shí)還要穿著(zhù)皮鞋踢上幾腳球，這是他又去趕218路公交車(chē)下市場(chǎng)了。有時(shí)候晚上在操場(chǎng)上，或是在宿舍樓前見(jiàn)到他匆匆回來(lái)，臉上掛著(zhù)笑容，我們知道金先生是又拿到訂單了，大家都替他高興。1991年年末的一天，他高興地告訴我，他的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)已是正大-康地當時(shí)其他銷(xiāo)售員的總和，真是了不起，很令我羨慕。也正是在金先生的影響下，我萌生了也想辭職下海的想法，并在1992年9月份金先生招聘我成為北京康地的一名業(yè)務(wù)員，并安排我負責吉林省市場(chǎng)。1993年2月份，金先生又請時(shí)已下海任職遼河集團副總的丁云峰先生作為業(yè)務(wù)主任負責遼寧市場(chǎng)，后又有高俊松先生加入遼寧市場(chǎng)，黑龍江省招聘了楊華林等人負責。在北京康地任職東北區經(jīng)理以及后來(lái)升任全國業(yè)務(wù)經(jīng)理后，金先生始終高度敬業(yè)，無(wú)論是在客戶(hù)攻堅克難，還是在培訓團隊上都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，表現出一名職業(yè)經(jīng)理人的高素養和卓 越才干，得到銷(xiāo)售團隊和公司上上下下的高度認可與尊敬，也因此被康地亞洲區總裁選中出任其助理一職并調任武漢華美公司成為該公司主要的管理者。禾豐成立之初，金先生是白天當老板，晚上常常睡地板，因為經(jīng)常工作到深夜，就睡在遼寧農墾大廈辦公室的地板上。在禾豐發(fā)展的20年里，金先生無(wú)疑是公認的勤奮的企業(yè)領(lǐng)導者，身為董事長(cháng)，既培養授權管理者，又從不自我懈怠，總是時(shí)時(shí)事事率先垂范，不辭勞苦，風(fēng)雨兼程是金先生二十年的基本的工作常態(tài)和寫(xiě)照。在他的帶領(lǐng)與感召下，有誰(shuí)還能有理由找借口放松懈怠呢？

金先生凡事言傳身教，身體力行，不說(shuō)一套做一套。

回首禾豐二十年歷程，禾豐針對主要管理者鮮有成文的規章制度，更多的約束不是在紙面上而是在表率中、在內心里。禾豐企業(yè)文化的一項核心內容是金先生提出的“管理者五項原則”，即“嚴于律己、誠實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享”，集團各公司經(jīng)理級以上人員都耳熟能詳，都要身體力行，作為公司的創(chuàng )始人，作為企業(yè)文化的主要創(chuàng )建者，金先生總是率先垂范。比如在公司食堂安排客餐，若是同學(xué)或親戚朋友來(lái)都要個(gè)人付費，節假日個(gè)人用車(chē)油費、過(guò)路過(guò)橋費一律不允許公司報銷(xiāo)，外出代表公司參會(huì )所發(fā)的禮品等務(wù)必交給公司等等這些瑣細的規定金先生都是以身作則。在成果共享方面，更是眾所周知。禾豐創(chuàng )立首先是團隊創(chuàng )業(yè)，2000年金先生帶頭拿出全體股東20%股份以象征性?xún)r(jià)格獎勵給18位優(yōu) 秀的管理者成為禾豐第二批股東，2006年，25位股東以同樣的方式發(fā)展了第三批股東，使禾豐自然人股東人數達49人，未來(lái)禾豐還將繼續發(fā)展更多的優(yōu) 秀人才成為禾豐團隊成員。管理方面，金先生是通才。在銷(xiāo)售會(huì )議上，他可以縱論市場(chǎng)走勢并精準地給予指導；在技術(shù)會(huì )議上，他嚴格要求“知其然，更要知其所以然”，常常對技術(shù)人員刨根問(wèn)底，鞭策技術(shù)人員更精深地學(xué)習提高；在采購會(huì )議上，金先生對原料知識的掌握和行情走勢分析令采購團隊無(wú)人敢懈怠馬虎；在行政辦公日常工作中，他不允許有文字、標點(diǎn)符號的錯誤，為了幫助那些年輕同事提高英語(yǔ)水平，他常在微信管理群中發(fā)經(jīng)典的英語(yǔ)美文或警句，與大家討論、翻譯……所有這些對于一位繁忙的董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，是何其難能可貴！

金先生學(xué)富五車(chē)，才華橫溢，讀書(shū)是他的大愛(ài)好。

我初做銷(xiāo)售員時(shí)，對產(chǎn)品和銷(xiāo)售知識幾乎一無(wú)所知，關(guān)于養豬、養雞、飼料、預混料、飼料原料以及銷(xiāo)售一線(xiàn)的應用型基礎知識幾乎都得益于金先生的培訓與指導。因為是我的直接經(jīng)理，有問(wèn)題我就問(wèn)金先生，每每都給我及時(shí)解答，我就很驚訝金先生怎么什么都會(huì )。1993年，我們一起去吉林延邊種畜場(chǎng)，金先生現場(chǎng)給調整配方，做技術(shù)交流，得到技術(shù)人員的高度認可與尊敬。金先生的才干學(xué)識給李美花等技術(shù)人員留下深刻美好的印象，后來(lái)禾豐成立以后，李美花力薦其愛(ài)人金虎到禾豐工作，至今金虎已加盟禾豐10年，在朝鮮、尼泊爾奮戰拼搏，為禾豐國際事業(yè)開(kāi)拓立下汗馬功勞。1992年，金先生帶我到吉林盛大公司銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)談得非常成功，席間他一首完整的《將進(jìn)酒》給李盛學(xué)老總及管理者留下深刻美好印象，大家都多喝了好多杯，增進(jìn)了長(cháng)久合作。在以后的無(wú)數個(gè)銷(xiāo)售或是各種會(huì )議等場(chǎng)合金先生每每都會(huì )有非常精彩的令人難忘的展現，常常出口成章、妙語(yǔ)連珠令人驚嘆不已。我每每聽(tīng)到金先生熟練地背出一首古詩(shī)詞來(lái)，真的感到吃驚，像我自以為語(yǔ)文學(xué)得不錯的人，感覺(jué)就像個(gè)小學(xué)生，就像沒(méi)學(xué)過(guò)古文一樣?！度龂萘x》、《水滸》中那些英雄人物的名字，字什么，拿的什么武器他都如數家珍。金先生本科讀的獸醫，碩士攻讀的生理生化專(zhuān)業(yè)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所專(zhuān)長(cháng)并不為奇，難得的是他知識的廣度與深度非常人所及，天文地理、人文哲學(xué)、政經(jīng)歷史等等可謂博古通今，總給你無(wú)所不會(huì )的印象與慨嘆。與別人一起唱歌，一些經(jīng)典歌曲誰(shuí)要是忘詞了，他也會(huì )提示，何時(shí)自己想要清唱一首可以信手拈來(lái)。金先生在讀中學(xué)時(shí)，在課堂上可以倒著(zhù)背詩(shī)詞，被老師稱(chēng)作“倒背如流”的學(xué)生，秉賦實(shí)非一般。但天賦再高，不學(xué)習也是無(wú)用。金先生恰恰是刻苦學(xué)習、手不釋卷之人。剛下海的那些年火車(chē)上時(shí)常無(wú)座，即使人挨人站著(zhù)也要看書(shū)，他去洗手間都要常常帶著(zhù)書(shū)報進(jìn)去。自上大學(xué)以來(lái)，常年堅持讀《參考消息》，幾乎期期不落，他告訴我，《參考消息》上的許多重大歷史事件他都記得很清楚。正是常年讀書(shū)的良好習慣，使金先生練就了讀書(shū)的強大能力，他能一目十行，過(guò)目不忘，正驗證了“用進(jìn)廢退”的道理。凡熟識金先生或聽(tīng)過(guò)金先生演講的朋友對金先生學(xué)識的淵博以及駕馭運用知識的能力無(wú)不嘆為觀(guān)止。但我知道，每一次短暫的演講或報告所展示的金先生的才華其實(shí)都不過(guò)是其知識的冰山一角而已。你越了解他，就越能感知其博學(xué)與深厚。從金先生身上，我們都能深切地感受到“知識就是力量”這一偉大論斷。尤為可貴的是，在禾豐創(chuàng )業(yè)的二十年間，無(wú)論他多么繁忙勞碌，從未停止過(guò)讀書(shū)學(xué)習。有一次在西安機場(chǎng)因專(zhuān)注于讀書(shū)，竟沒(méi)有聽(tīng)到機場(chǎng)對他的反復召喚而錯過(guò)了那班飛機。今年以來(lái)，他就向禾豐管理者推薦閱讀十余本新書(shū)或經(jīng)典著(zhù)作，凡推薦之書(shū)必是金先生已先讀過(guò)而后為管理者做出的選擇?！安W(xué)而不窮，篤行而不倦”是金先生常年學(xué)習工作情景的好詮釋。

他惜時(shí)如金，爭分奪秒，追求在有限的生命長(cháng)度內拓展生命的寬度。

金先生的工作日程總是排得滿(mǎn)滿(mǎn)的。若是開(kāi)車(chē)出差就精心設計路線(xiàn)。沿線(xiàn)的公司力爭都能走到，常常會(huì )趕到某一公司在食堂吃上一頓工作餐，邊吃飯邊與管理者交流工作。金先生定居北京以后沒(méi)有動(dòng)車(chē)前就總是坐K54、K53次火車(chē)夕發(fā)朝至往返沈陽(yáng)，為的是不影響白天工作。動(dòng)車(chē)、高鐵開(kāi)通以后，沈陽(yáng)北京往返就更加頻繁，常常上午沈陽(yáng)接待完客人，晚上就已回到北京與來(lái)賓共進(jìn)晚餐。微信出現后，他在火車(chē)上就經(jīng)常在各個(gè)微信群中與管理者或基層員工溝通交流。接機或送機也時(shí)常要請有溝通需要的管理者在路上面談。若是金先生接同事或朋友，他就常常精心設計好接的時(shí)間或地點(diǎn)，無(wú)突發(fā)狀況總能無(wú)縫對接，為的是節省時(shí)間和減少停車(chē)的繁瑣。在公司會(huì )議上，金先生會(huì )要求管理者一定要在規定的時(shí)間內做精彩的演講或報告，對此大家也都很有壓力，但成長(cháng)、進(jìn)步確實(shí)都非常明顯。

金先生幽默風(fēng)趣，活力四射，是朋友相聚的快樂(lè )之源。

熟悉金先生的人都為他的幽默談吐所折服。幽默源于對生活的熱愛(ài)，源于豁達，源于對生活點(diǎn)滴的捕捉與反應，幽默更需要有“料”。金先生就是特別有料的人。小笑話(huà)、歇后語(yǔ)、葷素搭配、雅俗共賞。比如他鼓勵禾豐管理者“后腳跟綁大鑼?zhuān)叩侥膬憾嫉卯敭數摹?，“光屁股系圍裙，要獨當一面”?在行車(chē)的路上，在餐桌上，在開(kāi)會(huì )時(shí)，他每每講的小故事、小笑話(huà)都給大家帶來(lái)開(kāi)心一笑，常是笑個(gè)不停，在疲勞的工作之余得到片刻的休息與放松，減輕了壓力，助長(cháng)了精神。誰(shuí)也不知道他到底有多少料，總是在恰當時(shí)候以得體方式如探囊取物般令你捧腹，并常常得到啟迪、啟發(fā)。那種趣味性是絕非能用筆來(lái)寫(xiě)出的，只有身在其中方能生動(dòng)感受。

1992年9月，我正式辭職離開(kāi)學(xué)校前夕，我的一位老師不無(wú)憂(yōu)慮地跟我說(shuō)，鳳久你下海我對你還是很擔心的，我問(wèn)為什么，老師說(shuō)，你跟金衛東去干，你可要小心一點(diǎn)啊，因為他太能忽悠了。當時(shí)“忽悠”一說(shuō)還遠未成為后來(lái)的熱詞。跟隨金先生27年，我也驗證了他確實(shí)很能“忽悠”，但都是在閑情雅致之時(shí)，各種笑話(huà)、故事、葷素段子常常忽悠得朋友們直笑得肚子疼。多年來(lái)，在工作的大事上他從來(lái)都是嚴肅認真的，在禾豐總部辦公樓一樓，矗立著(zhù)一個(gè)鼎，是20余年來(lái)金先生“誠信經(jīng)營(yíng)，一言九鼎”的有力見(jiàn)證。

他總是嚴于律已、寬以待人。

在學(xué)習方面，金先生是無(wú)可辯駁的楷模。在工作方面，他是禾豐不辭勞苦的人，總是披星戴月、風(fēng)雨兼程，每個(gè)月能有一周的時(shí)間與家人在一起就已很難得。在禾豐企業(yè)文化建設上，他處處時(shí)時(shí)率先垂范，無(wú)可挑剔。

在寬以待人方面，金先生亦堪稱(chēng)典范。金先生對工作要求的高標準眾所周知，正是20年對高標準的追求，成就了今天眾多的管理者與員工。但人總會(huì )難免有失誤和錯誤，也必然存在著(zhù)能力的高低。禾豐成立以來(lái)，對于不能勝任現有工作的員工或管理者，金先生總是能夠安排新的機會(huì )或培訓培養，直至能勝任，他極少辭退員工。對于各種原因離開(kāi)禾豐的管理者，幾年后有又要回禾豐工作的，金先生都欣然歡迎并安排到合適的崗位，多年來(lái)已有數十位這樣的管理者回歸禾豐。幾年前，有一位分公司主要管理者因投資失誤給公司造成很大損失，遭到金先生的嚴厲批評，但事后卻鼓勵這位管理者要將功補過(guò)，金先生很少輕易放棄一位管理者，總是愿意給機會(huì )，再給機會(huì )。金先生求賢若渴，愛(ài)才惜才，有時(shí)也恨鐵不成鋼，大多數時(shí)候對管理者總能循循善誘、諄諄教誨，對人才的培養成長(cháng)總是既有耐心，又包容失敗。對于禾豐的諸多同事員工而言凡有接觸者都會(huì )有或多或少的體會(huì )。

金先生志向遠大，堅忍不拔。

金先生讀研究生期間即獲得國家首批自然科學(xué)基金獎，那時(shí)金先生的理想是要成為一名科學(xué)家，陰差陽(yáng)錯命運使然，走上了從商之路。在正大-康地做業(yè)務(wù)員時(shí)，經(jīng)過(guò)努力，半年多時(shí)間即成為公司銷(xiāo)售冠軍。轉任北京康地東北區經(jīng)理后，一年即在東北區培養出公司銷(xiāo)售的個(gè)人冠亞軍和冠軍團隊，并被擢升為全國業(yè)務(wù)經(jīng)理，被調任康地亞洲區總裁助理后，很快成為武漢工廠(chǎng)的主要管理者，手下管多名外籍管理者。在每一個(gè)新機會(huì )面前，金先生始終志存高遠，永遠不甘人后，定下目標就咬定青山不放松。1995年禾豐成立伊始即在《禾豐宣言》中宣誓“禾豐立志成為中國飼料行業(yè)優(yōu) 秀的公司”，志創(chuàng )民族飼料品牌，決心實(shí)業(yè)報國，那時(shí)連一包飼料都還未生產(chǎn)出來(lái)。梳理禾豐20年成長(cháng)的軌跡，正是初創(chuàng )時(shí)的遠大目標以及在不同階段里始終對目標堅持不懈的追求才成就了禾豐的今天。

2003年，當禾豐小有成就時(shí)，金先生提出未來(lái)十年目標“成為世界頂 級飼料供應商”，后來(lái)隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)面的拓寬修訂為“成為世界頂 級農牧企業(yè)”。2014年禾豐在主板滬市成功上市以后，金先生審時(shí)度勢，提出下一個(gè)三年的階段性發(fā)展目標與策略，力推禾豐在嶄新的起點(diǎn)上戒驕戒躁，再創(chuàng )新輝煌。金先生多次表示，公司上市后不是就可以放松了，而是要更加努力，持久創(chuàng )造更佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不辜負眾多股東和投資者的信任與厚望。禾豐于2014年8月8日成功上市以后，未見(jiàn)金先生有絲毫的放松與懈怠，風(fēng)雨兼程，夙夜在公，禾豐2014全年的驕人增長(cháng)、2015年一季度的漂亮開(kāi)局以及股市良好表現是為鑒證。

“行得正，做得正”、“天塌不下來(lái)”是金先生的座右銘和口頭禪。

每次當主要管理者得到晉升時(shí)，金先生鼓勵管理者多的話(huà)就是要“行得正，做得正”，他本人以身作則，是完全做到了，這樣的指導與鞭策也有力量。每當公司遇到經(jīng)營(yíng)上的困難與危機，甚至是災難時(shí)，他就會(huì )告訴大家“天塌不下來(lái)”，給大家打氣，然后想方設法地化解危機、解決問(wèn)題，話(huà)雖簡(jiǎn)單，但每每在關(guān)鍵時(shí)刻緊要關(guān)頭，都能起到定海神針的作用，讓管理者直面危機，而不是被困難嚇倒和手足無(wú)措。禾豐發(fā)展20年不可避免地會(huì )遇到過(guò)很多困難，比如創(chuàng )業(yè)初期采購的困難與壓力，當時(shí)采購負責人王仲濤先生急得頭發(fā)出現斑禿 ，競爭對手揚言要拿出幾千萬(wàn)壓垮或阻抑禾豐，針對個(gè)人與企業(yè)安全的恐嚇與威脅，一些媒體為了利益的惡意炒作中傷等等，每當諸如此類(lèi)的危機來(lái)到面前，作為董事長(cháng)金先生必須要去直接面對，其中的煩惱與壓力可想而知。然而，他堅持“行得正，做得正”，堅信“天塌不下來(lái)”，使20年來(lái)出現的大大小小、林林總總的危機都得到了妥善的解決，也使得禾豐在經(jīng)營(yíng)的方方面面沒(méi)有致命傷和重大隱患。

正直誠信、堅守正道是他的人生信條。

在經(jīng)濟發(fā)展和急劇變化的當代社會(huì )，物欲橫流、信仰缺失、價(jià)值觀(guān)迷離早已屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論是在外企打工還是創(chuàng )辦禾豐二十載，金先生始終保持正直誠信的人生本色，始終堅信人間正道是滄桑。在我的印象中，金先生始終是光明磊落做事，坦坦蕩蕩做人，堅決反對投機取巧，堅決反對有違道德、有違法律的經(jīng)營(yíng)。禾豐初創(chuàng )時(shí)，有的供應商推薦一些促進(jìn)生產(chǎn)的藥品或添加劑，金先生與供應商要詳細了解其機理及作用，凡是可能對人的健康有危害的藥品或原料一律不許使用。國家明令禁止的藥品更是不可能進(jìn)入禾豐的采購清單。在藥品、添加劑的使用上也是要盡可能使用下限用量，更多地采用更全面、更平衡的營(yíng)養技術(shù)和完善的飼養管理來(lái)提升動(dòng)物的生產(chǎn)性能。禾豐成立以后，僅在1995年的上半年有幾個(gè)月延遲了給員工開(kāi)工資，在經(jīng)營(yíng)正常以后，金先生就承諾永遠不會(huì )再拖欠員工工資，二十年來(lái)，禾豐公司對員工從未失言，每逢節假日通常會(huì )提前開(kāi)工資，每逢小長(cháng)假通常也要提前給員工開(kāi)工資以方便員工在節假日期間使用。在20年的成長(cháng)歲月里，金先生一直堅守正道經(jīng)營(yíng)，堅決反對違法違規，反對尋求捷徑的可能會(huì )有潛在危險的旁門(mén)左道。有時(shí)候也會(huì )讓人感到金先生很死板、不開(kāi)化。在禾豐漫漫上市的征途上，金先生一直毫不動(dòng)搖地堅持走正道，他說(shuō)，我就是要通過(guò)禾豐上市這個(gè)過(guò)程做一次檢驗，一是檢驗禾豐本身能否夠格和堅持住自己的定力；二是檢驗一下國家能否主持公道和正義，能否給予像禾豐這樣不愿意挖門(mén)洞、找關(guān)系的企業(yè)以上市的機會(huì )。經(jīng)過(guò)五年的準備與煎熬，禾豐終于于2014年8月份在主板滬市上市，金先生在客戶(hù)大會(huì )上說(shuō)，禾豐成功上市標志著(zhù)禾豐與我們的國家都是贏(yíng)家，我會(huì )更加堅守正道經(jīng)營(yíng)的人生信條，我也更加熱愛(ài)自己的國家，對祖國的未來(lái)更充滿(mǎn)信心，未來(lái)唯有用企業(yè)的更好的發(fā)展來(lái)回報社會(huì )才不負重托。

他非常節儉，非?？犊?。

金先生節儉是出了名的，在有的朋友看來(lái)甚至是有些過(guò)于吝嗇。在公司創(chuàng )業(yè)的各個(gè)階段里，金先生總是以節儉持家的方式在經(jīng)營(yíng)著(zhù)企業(yè)。請客戶(hù)吃飯總是要找那些有折扣的經(jīng)濟型飯店，住宿選經(jīng)濟型酒店，坐動(dòng)車(chē)訂票有二等座就不選一等座，坐飛機通常是紅眼航班，而且都是早早訂票以拿到低廉的票價(jià)。為節省時(shí)間和住宿費用，常常購買(mǎi)夕發(fā)朝至的火車(chē)；出差時(shí)，如果一行4-5人可能就會(huì )首 選駕車(chē)的方式，因為費用會(huì )更經(jīng)濟。過(guò)去的二十年，金先生始終堅持著(zhù)上述的工作方式，節儉早已是他的性格因子。幾年前，遼寧省政府的一位重要部門(mén)的處長(cháng)到北京，金先生請客吃飯，他到一個(gè)小飯店，點(diǎn)了幾道毛菜。事后，這位處長(cháng)很感慨，當時(shí)可能會(huì )覺(jué)得不是太受尊重，但是隨著(zhù)交流和對金先生的深入了解，油然而生敬意，覺(jué)得遼寧有這樣的企業(yè)家，遼寧經(jīng)濟會(huì )大有希望。多年來(lái)，金先生隨有關(guān)領(lǐng)導到國外考察，通常都是與同行者合住一個(gè)房間，極少自己包房，其節儉可窺一斑。

金先生實(shí)際上又是非?？犊娜?。1998年黑龍江嫩江大洪水，禾豐出資十萬(wàn)元援建希望小學(xué)；2008年汶川大地震后，金先生倡議第 一時(shí)間捐款，公司和員工累計捐150萬(wàn)元；1995年禾豐成立后，他就一直支持沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)的體育事業(yè)，年資助3-5萬(wàn)元，已堅持20年。多年前公司開(kāi)始捐助沈陽(yáng)教育基金會(huì )每年十萬(wàn)元，已堅持近十年。2012年，沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)建校60周年，金先生領(lǐng)銜捐助母校2000萬(wàn)元建體育館，其中個(gè)人出資1000萬(wàn)元，其他創(chuàng )始人股東捐1000萬(wàn)元，在金先生的感召下，在禾豐任主要管理者的沈農畢業(yè)生累計捐畜牧獸醫學(xué)院幾百萬(wàn)元，用于母校的更好發(fā)展。多年來(lái)，金先生個(gè)人還捐資捐助專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、教育機構和貧困學(xué)生等。

捐助還有這樣一個(gè)感人的細節，2012年欲給沈農母校捐款前，金先生征求母親的意見(jiàn)，說(shuō)：“媽?zhuān)緛?lái)應該先給您老買(mǎi)別墅住，好不用再天天上這么高的樓，這回給母校捐款，買(mǎi)新房恐要推遲了?！币呀?0歲的母親說(shuō)：“兒子，媽是老師，你捐款支持教育事業(yè)媽是高興的了，現在如果不是住六樓能常運動(dòng)，這些年媽也不會(huì )有這么好的身體，你放心捐吧！”

他廣結善緣，朋友遍天下。

金先生在沈農讀書(shū)期間，作為班長(cháng)和研究生會(huì )主席一直非?；钴S。與許多同學(xué)和老師都結下深厚情誼。禾豐的創(chuàng )業(yè)伙伴丁云峰、王仲濤、高俊松即是同班或同屆同學(xué)。金先生從學(xué)校辭職去外企打工期間，同在沈農生理生化教研室的董禮平老師請金先生幫忙，給剛剛出獄的愛(ài)人張鐵生先生介紹一份工作，從而與鐵生老大哥結下事業(yè)之緣。在沈農讀書(shū)階段，金先生與沈農胡建民老師和許曉明老師建立了非常深的友誼，時(shí)至今日，胡老師和許老師一直是金先生好的老師和摯友。禾豐1995年初創(chuàng )之際，受到金先生創(chuàng )業(yè)熱情和立志振興民族飼料業(yè)精神的感染，得到時(shí)任遼寧省農墾局局長(cháng)趙玉禮先生的鼎力支持。原遼寧馬三家教養院祖占祥院長(cháng)是金先生的忘年交，十分賞識金先生的為人與才華，曾在困難時(shí)刻給予金先生無(wú)私的幫助。在禾豐發(fā)展的二十年里，金先生廣交各界朋友、待人真誠友善，常懷感恩之心，總設身處地替他人著(zhù)想。樂(lè )于幫助他人，畢業(yè)工作近三十年，可謂朋友遍天下。禾豐創(chuàng )立以來(lái)，不斷謀求對外合資合作，合作伙伴對金先生以及禾豐企業(yè)都高度認可，由衷敬佩，殊為不易。2002年禾豐達成與朝鮮企業(yè)的合資，迄今已成功合作13年，開(kāi)創(chuàng )了中國對朝鮮成功合作典范。2004年，達成了與尼泊爾公司的合資合作，金先生與尼泊爾投資人白迪亞先生亦成為忘年交。在白迪亞先生去世后，金先生寫(xiě)了一篇文章《大師白迪亞》深情回憶合資合作的點(diǎn)滴細節以做紀念。2006年，禾豐集團能夠成功達成與荷蘭德赫斯的合資合作是在經(jīng)歷了約兩年時(shí)間的多次相互考察后才得以完成的，期間也正是因為金先生與德赫斯的充分交流與溝通使得雙方相互認可，尤其是德赫斯方受金先生的學(xué)識、品德和禾豐獨特的團隊的吸引，將過(guò)億的資金投入到遠在萬(wàn)里之外的異國他鄉，如今合資已九年，禾豐良好健康的發(fā)展沒(méi)有讓德赫斯方失望，禾豐于去年8月份成功上市后，更令合資方大喜過(guò)望。

也會(huì )豪飲，卻從不失態(tài)。

與金先生相識二十余年，大大小小的宴會(huì )聚會(huì )無(wú)數，喝酒在所難免。印象中，金先生在外企期間喝酒并不多，每次喝的量也不很大，感覺(jué)始終保持著(zhù)非常清醒的狀態(tài)。禾豐成立以后，其各種應酬的重要性自然提升，在一些重要場(chǎng)合或是遇到情投意合的好友，金先生也真是不少喝酒，但由于他喝酒以后臉就特別紅，我們都擔心會(huì )對身體不好就勸其少喝或不喝。但金先生顯然也是性情中人，時(shí)常他也會(huì )豪飲，但無(wú)論醉到怎樣，我從未見(jiàn)到過(guò)他在酒桌上失語(yǔ)，更未見(jiàn)其有過(guò)失態(tài)，著(zhù)實(shí)非常令人敬佩，也很疑惑為什么能做到如此，因為金先生實(shí)在是沒(méi)有太大的酒量。在我們每個(gè)人平常的交往中，喝多喝醉、失語(yǔ)失態(tài)的并不鮮見(jiàn)，我本人就身在其中，常常醉酒后懊悔不已，但金先生卻是能始終保持定力，這或許也正是大人物的應有特質(zhì)吧！

金先生是少見(jiàn)的中英文均好的企業(yè)家。

金先生的母語(yǔ)功底眾人皆知，其古漢語(yǔ)及文學(xué)的功底實(shí)非常人所及。鮮為人知的是，他英語(yǔ)也非同一般。然而他英語(yǔ)水平的提高卻也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。金先生考研的英語(yǔ)成績(jì)是名列前茅的，足見(jiàn)其英語(yǔ)基礎很好。到外企工作以后，與老外會(huì )多一些英語(yǔ)的交流，但當時(shí)金先生的聽(tīng)力和口語(yǔ)并不很理想，特別是口語(yǔ)。他在武漢華美工作的后期，美國普瑞納公司希望他能去海南公司任總經(jīng)理，在深圳機場(chǎng)，普瑞納高管與金先生短暫會(huì )面交流，當時(shí)金先生說(shuō)錯了一個(gè)單詞，把公斤（kilogram）說(shuō)成了公里（kilometer），令老外百思不得其解，這位高管就說(shuō)，本來(lái)是想請你任總經(jīng)理，但考慮到你英語(yǔ)不是很好，就先任副總經(jīng)理，待遇等均不變。金先生認為老外違背了原來(lái)的承諾斷然拒絕了那位高管。此后不久遂毅然回到沈陽(yáng)創(chuàng )辦禾豐。在禾豐的二十年里，我明顯感到金先生的英語(yǔ)水平是突飛猛進(jìn)的，因為他一直在不懈地學(xué)習提高中。同尼泊爾公司白迪亞的相識相交得益于金先生的英語(yǔ)獨立溝通能力的全面提高。   

2004年，同荷蘭德赫斯的相識首先是緣于金先生給德赫斯寫(xiě)的一封表達希望更多接觸交流的英文信。此后兩家公司的相互考察交流則完全是用英語(yǔ)。兩個(gè)公司都從未請過(guò)翻譯，完全是管理者自身交流。禾豐方面，邵彩梅博士、王振勇博士、趙文馨人力資源總監、張文良財務(wù)總監、馮陽(yáng)經(jīng)理等核心管理者英文都非常好，在技術(shù)、管理、財務(wù)等方面都是金先生的得力幫手。同德赫斯合資九年來(lái)，董事會(huì )官方語(yǔ)言是中英文，且慮及讓荷方董事更多了解公司的信息，金先生總是盡可能多講些英語(yǔ)，不會(huì )使外方覺(jué)得不舒服、不自在。諸如此類(lèi)細節的考慮還有很多，這些工作都很好地促進(jìn)了距離遙遠、文化迥異的兩個(gè)公司愉快而成功地合作。

金先生是充滿(mǎn)正能量的人。

在我的印象中，金先生幾乎極少抱怨過(guò)，他也會(huì )有不滿(mǎn)，會(huì )有許多不如意，會(huì )有憤怒，但似乎把這些都自我消化了，同事或朋友常會(huì )有不滿(mǎn)和怨言向金先生傾訴，只見(jiàn)他常常輕描淡寫(xiě)地就能給你化解掉，那么多的同事、部下，那么多的朋友，如果沒(méi)有“垃圾桶”的容量和“消化池”的能力，一個(gè)人早晚會(huì )崩潰的。論資產(chǎn)金先生早已歸入富人的行列，但熟悉他的人都非常了解，在他的身上沒(méi)有絲毫“土豪”的影子，衣食住行始終是簡(jiǎn)約、質(zhì)樸卻不失風(fēng)范。禾豐創(chuàng )立的頭幾年，有一次金先生的小車(chē)違章被扣，我去辦理取車(chē)，交警問(wèn)我這是誰(shuí)的車(chē)，我說(shuō)這是我公司老板的，交警直笑話(huà)我，你公司老板就開(kāi)這車(chē)——一輛富康988兩廂車(chē)，我無(wú)可奈何，心里卻也不是滋味。2009年，集團整體車(chē)改，公司堅持要金先生買(mǎi)輛好車(chē)在北京用，他才買(mǎi)了輛寶馬，北京公司的人戲稱(chēng)這輛車(chē)是給辦公室主任老馬買(mǎi)的，因為金先生一個(gè)月在北京通常也呆不上一周，大部分時(shí)間奔波在外地。禾豐二十年來(lái)，公司必須要與各級政府部門(mén)和領(lǐng)導打交道，金先生始終堅守原則，總是用知識的力量、人格的魅力去尋求事業(yè)的發(fā)展與突破，他堅決反對用錢(qián)去打通門(mén)路。他說(shuō)，花錢(qián)辦事既違背他個(gè)人的道德底線(xiàn)，更是在縱容腐敗，也是在助推好人走上違法犯罪的道路。時(shí)至今日，在反腐的大幕下，許多官員紛紛落馬，不少企業(yè)家身陷囹圄，回過(guò)頭來(lái)看，作為一名企業(yè)家的金先生那種不為眼前利益所迷惑、不為不正當利益所驅使的價(jià)值堅守是多么有遠見(jiàn)和難能可貴！

金先生知人善任，誨人不倦，培養了一大批德才兼備的管理者。

1991年我大學(xué)本科畢業(yè)，很幸運地留在沈農教務(wù)處工作，但對現實(shí)和未來(lái)的人生十分迷茫和困惑。我作為家中唯 一考上大學(xué)的孩子，畢業(yè)以后每月工資不到100元，工作地又在沈陽(yáng)，遠離家鄉，深感孝敬已年邁的父母毫無(wú)能力，經(jīng)艱難的決擇，終下決心于1992年辭職下海，開(kāi)始在金先生麾下謀生發(fā)展，那時(shí)的一段時(shí)間里心中對未來(lái)的前程仍充滿(mǎn)忐忑。直至禾豐成立，心中方有了一種歸宿感和明確的人生方向。在外企工作的一次銷(xiāo)售會(huì )議上，我做完銷(xiāo)售匯報以后，時(shí)任全國業(yè)務(wù)經(jīng)理的金先生給了我一張小紙條，上面寫(xiě)著(zhù)“鳳久，你講得很好，感謝你的口才！”這張小紙條迄今我還收藏著(zhù)，在禾豐做管理的20年，我也常去鼓勵他人尤其是年輕的同事，因為我非常清楚那份肯定對于一個(gè)初涉社會(huì )的畢業(yè)生的價(jià)值。禾豐成立不久，有一次需要到市內開(kāi)車(chē)辦事，司機剛好不在，金先生就讓我開(kāi)，我說(shuō)不行啊，駕駛證雖剛下來(lái)但還不太會(huì )開(kāi)，市里都未開(kāi)過(guò)，他就鼓勵我總要有個(gè)開(kāi)頭，慢點(diǎn)開(kāi)保證安全就好，那是我第 一次在市內開(kāi)車(chē)，掉頭都十分困難，但終于有了突破。公司成立后，在丁云峰先生的領(lǐng)導下，我擔任銷(xiāo)售經(jīng)理，首次管一個(gè)公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，金先生指導我“你要學(xué)會(huì )拒絕，敢于拒絕”，因為他了解我性格的一些弱點(diǎn)。此后，我出任多個(gè)分子公司總經(jīng)理，金先生都給予我必要的指導與支持，2002年起，因其帶隊赴北京創(chuàng )業(yè)兼任北京三元禾豐總經(jīng)理，而丁云峰先生去上海創(chuàng )業(yè)出任上海禾豐總經(jīng)理，董事會(huì )決定由我任總裁，一任十年余，對我賦予了大的信任和高的鼓勵與鞭策，這是我十年前下海從商時(shí)無(wú)論如何不敢想也想不到的。

身為一個(gè)農家子弟，我在禾豐的成長(cháng)歷程，不過(guò)是禾豐眾多高管成長(cháng)蛻變的一個(gè)縮影。禾豐的第 一位銷(xiāo)售員王學(xué)強，從中國科學(xué)院生態(tài)所辭職加盟禾豐，現在是掌管核心業(yè)務(wù)的集團副總裁；第 一位辦公室秘書(shū)趙文馨，1995年剛剛畢業(yè)即入職禾豐，現在是董事兼集團人力資源總監；王振勇博士碩士畢業(yè)后即加入禾豐，從業(yè)務(wù)員做起，現任集團主管?chē)H事業(yè)的副總裁；高全利先生1996年從大型養雞場(chǎng)辭職來(lái)到禾豐，從一個(gè)業(yè)務(wù)員成長(cháng)為集團常務(wù)副總裁；邱嘉輝先生來(lái)自大連種雞場(chǎng)，也從業(yè)務(wù)員干起，現在是執掌集團產(chǎn)業(yè)化板塊的副總裁；邸國先生，畢業(yè)后做養鴨場(chǎng)的技術(shù)員，1996年入職禾豐做業(yè)務(wù)員，現在是禾豐副總裁、董事會(huì )秘書(shū)；王國志先生畢業(yè)后到禾豐做業(yè)務(wù)員，現在任山東區總監；姜維勝先生1998年大學(xué)畢業(yè)就加入禾豐做業(yè)務(wù)員，現在已成長(cháng)為禾豐反芻飼料事業(yè)的領(lǐng)頭人；曲艷陽(yáng)2000年畢業(yè)，到禾豐從辦公室秘書(shū)做起，現任職禾豐食品銷(xiāo)售總經(jīng)理；孫瑜畢業(yè)即加入北京三元禾豐創(chuàng )業(yè)，現在負責關(guān)內區采購……這里，恕我實(shí)在無(wú)法一一列舉，因為奮斗在一線(xiàn)的禾豐中高層管理者近千人，他們每一個(gè)人的事業(yè)與生活都因為禾豐而變得更美好，在每個(gè)人成長(cháng)的各個(gè)階段里無(wú)不凝結著(zhù)金衛東董事長(cháng)的言傳身教和悉心指導，尤其是集團的主要高管，每個(gè)人都可以寫(xiě)一篇關(guān)于金先生對自己培養和產(chǎn)生影響的感人故事的文章。

金先生總是勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，喜歡逆向思考。

這是金先生顯著(zhù)的特質(zhì)之一，凡事都不愿循規蹈矩、墨守成規。在禾豐成長(cháng)的道路上，無(wú)論是重大事件還是日常管理，他的創(chuàng )新無(wú)處不在，從股份分享、適時(shí)引進(jìn)國際戰略合作伙伴、提出禾豐發(fā)展不同階段的目標到禾豐每一次擴大經(jīng)營(yíng)范圍再到境外投資，加快國際化進(jìn)程，幾乎每一個(gè)大膽的創(chuàng )新都給禾豐帶來(lái)了新的生機和事業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。在日常工作和生活中，他更不容許沒(méi)有創(chuàng )新和思考的會(huì )議、活動(dòng)，總是要求禾豐人時(shí)刻保持創(chuàng )新精神，他要求禾豐的每一次會(huì )議都要與以往不同，至少要有一個(gè)亮點(diǎn)和一項創(chuàng )新；他要求日常行政工作不能一成不變，要有創(chuàng )意有創(chuàng )新，給客人留下深刻印象；他要求禾豐所有總經(jīng)理和管理者要有創(chuàng )新精神，曾在會(huì )議上和大家分享美國的《企業(yè)家宣言》，講到其中重要的就是創(chuàng )新精神。在籌備即將舉行的禾豐成立二十周年活動(dòng)時(shí)，他要求大家要有創(chuàng )新，要不同于五周年、十周年、十五周年慶典，在大家為他的提議絞盡腦汁、冥思苦想時(shí)，他提出可否加入“禾豐嘉年華”活動(dòng)，在嘉年華活動(dòng)中可以有不同風(fēng)格的用餐區、不同風(fēng)情的表演區來(lái)供與會(huì )嘉賓休閑娛樂(lè )，給客人帶來(lái)不一樣的體驗。雖因一些客觀(guān)原因，他的創(chuàng )意沒(méi)能實(shí)現，但他的創(chuàng )新總是能給大家帶來(lái)新的思路和啟迪，也經(jīng)常給禾豐的年輕人以壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們的快速成長(cháng)。

金先生喜歡思考，經(jīng)常會(huì )用逆向思考的方法來(lái)解決問(wèn)題。在與荷蘭德赫斯公司的合資談判進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)，他站在對方的立場(chǎng)和角度思考，提出了非常大膽的令對方感到吃驚的合作方案，為成功合作邁出了關(guān)鍵的一步，因金先生有《牽手超越》專(zhuān)文闡述細節，這里就不再重復介紹。在禾豐上市的關(guān)鍵時(shí)刻，面對社會(huì )上 流傳的過(guò)會(huì )“慣例”的壓力，金先生的逆向思考再次發(fā)揮重要作用。通常的企業(yè)希望在上市答辯中，專(zhuān)家少提問(wèn)，以免出錯暴露企業(yè)問(wèn)題。金先生卻主動(dòng)要求專(zhuān)家提問(wèn)，金先生之所以這樣做，一是他相信禾豐是一個(gè)光明磊落的公司，沒(méi)有不可回答的問(wèn)題；二是采用別人不敢采用的方式才會(huì )給專(zhuān)家們留下深刻印象，如果回答得完 美就能更勝一籌，出奇制勝。結果禾豐上市答辯獲專(zhuān)家全票通過(guò)，金先生的精彩表現給各位評委留下與眾不同的美好印象。

金先生是一個(gè)狂人嗎？

就在我寫(xiě)這篇文章的前幾天，一位記者朋友跟我講，外界對金先生的評價(jià)其中有一種說(shuō)法是“狂”，問(wèn)我你怎么看？我說(shuō)狂人可能有兩種，一種是精神不正常，另一種是確實(shí)有狂的資本和理由而有了些狂的表現，金先生肯定是后一種。依我常年的觀(guān)察，他狂一點(diǎn)的時(shí)候主要是在他看不慣別人明顯的有錯誤或者不懂裝懂，或者對方表現的很?；蛘弑容^狂的時(shí)刻，他是一位追求真理、堅持真理、敢于質(zhì)疑的企業(yè)家，我很少見(jiàn)到他有主動(dòng)“狂”的時(shí)候，更多的是與人的交鋒，交鋒雖也難免得罪人，但事后常常反而得到交鋒者的敬佩與尊敬，特別是一些業(yè)內外有影響的大家。

近讀金衛東，我并不刻意回避談金先生的缺點(diǎn)和不足，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。但請諒解我確實(shí)未搜索到他特別突出的缺點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)的前十年，記得金先生那時(shí)脾氣有時(shí)很急躁很火爆，后來(lái)的十年這種情況幾乎沒(méi)有了，更多是溫和、淡定與從容。平日里除了讀書(shū)，金先生酷愛(ài)打牌，偶爾打打網(wǎng)球。創(chuàng )業(yè)伊始，他晚上有時(shí)去打牌，我們也擔心會(huì )不會(huì )影響工作，但他總是會(huì )準時(shí)出現在工作崗位上，精力過(guò)人。如今因為工作更加繁忙，打一次牌已是很奢侈的休閑放松了。他的管理常常是很?chē)绤柕?，標準非常高，追求?美，員工對金先生布置的工作從來(lái)不敢懈怠，但“嚴師出高徒”，20年來(lái)，也正因為這種嚴要求培養了一批批訓練有素的禾豐人。有時(shí)候，金先生的批評是不留情面的，但他是“刀子嘴，豆腐心”，不管批評多嚴厲，他很少輕言放棄，總是給人以新的改進(jìn)的機會(huì )，無(wú)論高管還是普通員工都會(huì )有相應的體會(huì )。20年里，創(chuàng )業(yè)伙伴間也難免會(huì )有工作分歧與爭吵，但大家都是為了工作，而從不會(huì )是為了個(gè)人利益，因此諸多問(wèn)題都能得到充分交流、妥善解決，作為當家人的金先生每每會(huì )一錘定音。20年的投資決策不可能個(gè)個(gè)成功，但是股東和高管之間從不抱怨埋怨，對于出現的失誤和損失，大家無(wú)需發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力用更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)彌補回來(lái)。

回首20年創(chuàng )業(yè)歷程，禾豐是典型的白手起家、草根創(chuàng )業(yè)，金先生以及另外六名合伙人都來(lái)自最普通的家庭，沒(méi)有財富基礎，沒(méi)有任何背景。經(jīng)過(guò)20年的奮斗拼搏，禾豐品牌已享譽(yù)海內外，銷(xiāo)售額過(guò)百億，并成功在主板滬市上市，在經(jīng)濟大環(huán)境不很景氣的時(shí)期，禾豐2014年的利潤增長(cháng)仍超過(guò)40%，令人側目。禾豐的創(chuàng )業(yè)故事，十年前就成為美國普渡大學(xué)的研究對象，禾豐也成為該校在中國的教學(xué)實(shí)習基地。又一個(gè)十年過(guò)去，禾豐始終保持健康高速的發(fā)展，這足以成為世界上任何一所商學(xué)院的教學(xué)案例。

在金先生20年如一日的引領(lǐng)和感召下，禾豐的七名創(chuàng )始人始終團結在一起，不但沒(méi)有在禾豐成功以后分崩離析，而且都仍然奮斗在事業(yè)的第 一線(xiàn)，仍承擔著(zhù)繁重的工作。鐵生大哥因年齡原因處半退休狀態(tài)，有工作需要隨時(shí)回來(lái)；云峰已出任新一任總裁；仲濤出任新一任監事長(cháng)；邵博士繼續統領(lǐng)集團技術(shù)工作；俊松負責技術(shù)服務(wù)工作；我本人受命在開(kāi)拓食品業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。20年來(lái)，正是以金先生為首的七位創(chuàng )始人的精誠攜手、恪盡職守、沖鋒在前、勇于擔當等諸多品質(zhì)在影響著(zhù)一批又一批的禾豐管理者拼搏奮進(jìn)。

禾豐小有成就后，禾豐創(chuàng )業(yè)團隊被人譽(yù)為農牧業(yè)的“夢(mèng)之隊”，成員無(wú)疑都是獨特的。鐵生大哥的人生跌宕起伏，他個(gè)人的經(jīng)歷幾乎濃縮了近半個(gè)世紀的中國發(fā)展史，給鐵生拍一部電影一定會(huì )很震撼很有價(jià)值；邵博士帶著(zhù)八個(gè)月大的孩子闖沈陽(yáng)，20年風(fēng)雨無(wú)阻，付出太多，為禾豐發(fā)展做出了獨特的貢獻，才學(xué)之精深及為人之謙和深受業(yè)內外尊重與敬仰！云峰睿智幽默、義薄云天，奠定公司最初的東北市場(chǎng)基礎后，唯 一家在沈陽(yáng)的他赴上海領(lǐng)銜創(chuàng )業(yè)八年，開(kāi)辟了華東新主戰場(chǎng)；仲濤襟懷坦蕩、厚德載物，1995年背著(zhù)一口鍋從天津回沈陽(yáng)創(chuàng )業(yè)，負責多個(gè)分公司開(kāi)創(chuàng )，領(lǐng)軍集團貿易工作多年，貢獻卓 著(zhù)；俊松溫文爾雅、學(xué)者風(fēng)范，學(xué)識淵博，多年來(lái)轉戰南北，任勞任怨。創(chuàng )業(yè)20年來(lái)，我從他們每一位身上所學(xué)到的工作的技能和做人的學(xué)問(wèn)是我彌足珍貴的財富，即使身無(wú)分文，我也將無(wú)懼行走天下。作為年齡小的我是幸運的，能夠有機會(huì )與如此團隊中出類(lèi)拔萃又個(gè)性鮮明的伙伴們在一起共事，是此生何等的榮耀和幸福！

1992年9月份我正式入職康地公司工作，實(shí)際上我是在當年6月份即已經(jīng)被錄用，在后面的三個(gè)月里由于要離開(kāi)學(xué)校的壓力太大遲遲未動(dòng)身上崗，后又身染疾病治療花了一段時(shí)間，金先生很有耐心，沒(méi)有放棄我這個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗又有些彷徨的銷(xiāo)售新兵。否則，我不清楚我現在會(huì )在哪里工作和生活，也不清楚個(gè)人會(huì )有怎樣的價(jià)值，會(huì )有什么樣的能力與機會(huì )來(lái)服務(wù)于社會(huì )與國家。

積小善可成大德，“小德川流，大德敦化”。我的文章給讀者講訴的幾乎都是金先生多年來(lái)工作和生活的一些小事細事，真的不過(guò)是他20余年拼搏奮斗時(shí)間長(cháng)廊中的些許碎片而已，似乎并不那么轟轟烈烈、石破驚天，但20年的“潤物細無(wú)聲”對于管理企業(yè)的價(jià)值卻是隨著(zhù)歲月的流逝愈顯重要、愈加珍貴。我認識很多企業(yè)家，遺憾的是大多曇花一現，管理也有太多的理論，可留不住人才的企業(yè)卻比比皆是。然而禾豐20年的高速、健康、可持續發(fā)展行業(yè)有目共睹，股東隊伍、中高層管理者隊伍的穩定令人稱(chēng)羨。作為禾豐成長(cháng)的參與者和見(jiàn)證者，這里我不想更多去分析和自我評價(jià)了，禾豐的創(chuàng )業(yè)故事值得學(xué)者研究，也值得想長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)家借鑒。唯愿禾豐在金先生的率領(lǐng)下明天更美好，禾豐企業(yè)愿與所有企業(yè)一道共同為國家為社會(huì )做出更大的貢獻！

偉大的時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)，偉大的夢(mèng)想成就偉大的企業(yè)。沒(méi)有人會(huì )隨隨便便就成功，尤其在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，更不會(huì )存在常勝將軍。在過(guò)去的20年里，數不清的夜晚，金先生都在殫精竭慮地思索著(zhù)禾豐的昨天、今天與明天；又有多少個(gè)清晨，他迎著(zhù)晨星昂首闊步邁向新的征程。在20年的禾豐創(chuàng )業(yè)征程中，他慎言敏行、從不自滿(mǎn)、從不懈怠、居安思危、開(kāi)拓創(chuàng )新，領(lǐng)導創(chuàng )造了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、由小到大的成長(cháng)傳奇。金先生把全部的青春與激情、智慧與汗水都毫無(wú)保留地貢獻給了禾豐事業(yè)，如今依然躊躇滿(mǎn)志、豪情萬(wàn)丈。站在創(chuàng )業(yè)20年的時(shí)間節點(diǎn)上，金先生已然踏出更加堅定的步伐！

“大象無(wú)形，大音希聲?！编笥诒救怂胶臀淖直旧淼木窒扌?，對于有機會(huì )與金先生近距離接觸和切磋砥礪的朋友們，你們實(shí)際感知到的金先生的博大精深和超凡脫俗，已盡我所能的那些溢美之詞可能都會(huì )顯得很蒼白。

謹以此文獻給我和我諸多同事共同的事業(yè)和人生的導師、禾豐牧業(yè)的締造者、深受愛(ài)戴與廣受尊敬的企業(yè)家金衛東先生！

茲以紀念禾豐牧業(yè)創(chuàng )立20周年。